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“摳門管家”煉成記

企業報道  2019-11-01 08:55:01 閱讀:

 

  在領導眼里,他是兢兢業業、任勞任怨的業務骨干,不完成工作不罷休;在同事眼里,他是把集體錢當自己省的好同事,對工作永遠嚴謹認真。張家峁礦業公司機運隊庫管員李建勛憑著干一行、愛一行、精一行的人生信條,默默無聞奮斗在繁瑣的崗位上,為安全生產提供了有力的“后勤保障”。

  用心管理,“細”出來的效益

  面對工作他兢兢業業不曾懈怠,立足崗位不斷提高自身業務素質和管理能力,他嚴格把關物資及材料的出入庫,根據物資種類、使用單位分別建立了出庫、入庫、外委、報廢等7類臺賬,實現細化管理。主動承擔物資庫房標準化建設工作,劃分了物資放置區域,規劃設計了物資標識、標語等各類牌板,實現了庫房的標準化建設。為了使自己成為物資管理的行家里手。另一方面,他按照6S現場管理理念,著力打造五精管理示范庫房,從庫房區域劃分、設備的排放、材料的碼垛制定形成了制度標準,實現了庫房的現場管理有條不紊。

  用行細算,“省”出來的利潤

  條件苦,他從不言苦;工作累,他從不喊累。要當“管家”就當的讓人們信服。為做好華寧通訊控制系統、電氣設備等關鍵設備配件的充足供應工作,他主動聯系技術人員向他們請教,了解配件的型號、性能、更換率,對重要設備關鍵配件實行“全標識”管理,在對該配件進行信息標識的同時注明該配件主機名稱、型號及使用地點,利用互聯網平臺建立物資提報群,實現提前采購、精確發放,大大提到了各區隊材料員的查詢、領用速度,提高了庫存材料的周轉率。對回收管路區域進行分型號、分顏色、分類別、分材質碼放,對回收皮帶進行分型號,分材質碼。

  用智修舊,“改”出來的成效

  他不斷從廢舊器材中“淘寶”,“擰出”了更多利潤效益。針對回收廢舊物資積極進行修舊利廢,累計組織維修膠帶機保護系統通訊電纜線3萬米,實施了絞盤快速繞線裝置等20余項創新。不斷加強廢舊物資回收復用與修舊利廢的考核與統計工作,對修舊利廢的物資保證井下物資最大限度回收,并對回收的廢舊物資進行修舊利廢,確保回收物資最大化復用。

  甘于平凡不甘平庸。作為一名庫房管理人員,他立足管理細節,優化管理方法向物資管理要效益,針對可復用的物資如管路、液管、電纜等實行了全生命周期閉環管理,從最初的物資發放到井下的安裝使用、再到物資的回收復用、最后到物資報廢,建立完善了各類臺賬。通過嚴抓細管,精心組織,保證物資從最開始領用到回收,再到報廢處理都在部門的科學管理下進行。

  李建勛,正以他的人格魅力,揮灑著他的一腔熱血,立足崗位,創新實踐,用一絲不茍的態度對待工作,用精益求精的態度要求自己,為智慧礦山建設貢獻著自己的力量。(王征峰)

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