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紅柳林礦業公司“三招并舉”實現銷售效益最大化

企業報道  2019-11-04 09:23:32 閱讀:

 

  面對新形勢下的煤炭市場,紅柳林礦業公司銷售中心牢固樹立過緊日子、苦日子的思想,提質增收、節支降耗、修舊利廢“三招”并舉,努力克服市場形勢影響,實現銷售效益最大化。

  該中心從生產源頭抓起,積極對接生產技術部化驗室和運銷集團榆林銷售公司質價部,動態對工作面煤質指標進行數據實時更新,及時掌握反饋煤質變化信息,確保了煤質管理措施落實到位。時刻關注市場形勢,加強與客戶溝通,加強煤質煤種分析,確保煤質、煤種穩定。同時嚴格按照公司要求的質量上限組織配煤和裝運,加強裝車發運工作,實現了煤炭產銷平衡。

  該中心從基礎管理工作入手,以節支降耗為抓手,強化材料預算管理,安排專人管理各類物資設備,實行定額、定量、科學化控制,對重點材料進行現場跟蹤管理、全過程控制,防止鋪張浪費現象的發生。嚴格材料領送管理,杜絕了材料積壓和冒領挪用。

  該中心將修舊利廢作為控制材料支出的一項重要手段,按照“能修理的不棄用,能自制的不外購”提高了設備材料的利用率。全面開展清倉、盤庫工作,對使用、備用、閑置、待報廢設備進行全盤清理,保證各類設備、零配件物盡其用,材盡其能。嚴抓物資設備回收復用力度,使廢舊設備、配件、材料“舊變新、廢變利”,有效提高了廢舊物資回收和復用率。(杭鑫 劉小云)

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